En los últimos nueve años el Centro de Investigaciones ha liderado el plan estratégico a partir de acciones anuales, lo que ha permitido trabajar de manera sistemática en el logro de objetivos propuestos y en el alcance de las metas establecidas para la consolidación de los grupos de investigación, semilleros, publicación de resultados, formación de comunidad académica, realización de encuentros anuales con temáticas de pertinencia institucional y nacional, participación en convocatorias locales y nacionales, y realización de investigaciones contratadas por organismos internacionales.

En los últimos nueve años el Centro de Investigaciones ha liderado el plan estratégico a partir de acciones anuales, lo que ha permitido trabajar de manera sistemática en el logro de objetivos propuestos y en el alcance de las metas establecidas para la consolidación de los grupos de investigación, semilleros, publicación de resultados, formación de comunidad académica, realización de encuentros anuales con temáticas de pertinencia institucional y nacional, participación en convocatorias locales y nacionales, y realización de investigaciones contratadas por organismos internacionales.

A continuación se intenta resumir los diferentes momentos que han orientado la investigación:

Primero. CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES. Necesidad de dar respuesta a una función sustantiva propuesta desde la normatividad nacional. Campo de actuación: realización de investigaciones por demanda externa.

Segundo. CONFIGURACIÓN DE PROGRAMAS ACADÉMICOS Y FACULTADES. Se desarrollan proyectos en coherencia con la creación de programas y facultades. Campo de actuación: Pedagogía Reeducativa, Economía Solidaria, Desarrollo Familiar, Farmacodependencia.

Tercero. RECONFIGURACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES SEGÚN DISPOSICIÓN INSTITUCIONAL. Se constituye en una unidad académico-administrativa para el desarrollo de la investigación desde facultades y programas. Campo de actuación. Producción de conocimiento desde una perspectiva disciplinar, articulada a la misión y visión institucionales –líneas de investigación.

Cuarto. ENTRE LA DISCIPLINA Y LA CONFIGURACIÓN DE CAMPOS. Atiende la lógica de hacer complementaria la producción investigativa entre ámbitos disciplinares inscritos en campos de interés. Campo de actuación: consolidación de las líneas de investigación. Investigación interdisciplinar e interinstitucional.

Quinto. Creación de un programa de investigaciones. Supone articulación de líneas de investigación. Determinación de campos de interés de acuerdo con misión y visión institucionales, con las demandas del contexto regional, nacional e internacional. Campo de actuación: implica formación y consolidación de la comunidad académica, decisiones administrativas, asignación de recursos, procesos de orientación y evaluación permanentes.