Revolução no trabalho? O caso do Repensar

Denise Lemos

Resumen


O objetivo desse estudo é avaliar uma experiência de mudança organizacional que se desenvolveu na Copene - Petroquímica do Nordeste S.A, no período de 1988 à 1992, e foi conduzida pelo órgão de Recursos Humanos. O eixo central da intervenção foi a organização do trabalho, no sentido de romper com a lógica taylorista, buscando a integração da concepção e execução, desenvolvendo mais autonomia, participação e criatividade.

Palabras clave


revolução; trabalho; organizacional

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DOI: https://doi.org/10.21501/16920945.706

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ISSN (En línea): 1692-0945

DOI de la revista: https://doi.org/10.21501/issn.1692-0945

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